Brand Driven Leadership

HR-Beratung für markenorientierte Unternehmensführung

Synfluence steht für eine strategische HR-Beratung, die Unternehmen bei der Ausgestaltung einer Führungsphilosophie unterstützt, die konsequent auf die Markenpositionierung ausgerichtet ist. Dies führt zu einem stimmigen Denken und Handeln der Mitarbeitenden und steigert den Unternehmenserfolg nachhaltig.

Synfluence sucht die langfristige Zusammenarbeit mit inhabergeführten Unternehmen oder Organisationen mit vergleichbaren Strukturen. Dank einer unternehmerischen Grundhaltung und ausgeprägtem Geschäftssinn agieren wir als strategischer Business Partner. Mit Pragmatismus und Flexibilität entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden massgeschneiderte Individuallösungen.

Denken und Handeln im Sinne der Marke

Synfluence ist das erste Beratungsunternehmen der Schweiz, welches die beiden Themen HR und Markenführung kausal miteinander verknüpft. Im Rahmen eines integrierten Ansatzes werden, ausgehend von der Markenpositionierung, alle HR-relevanten Grundlagen aufeinander abgestimmt entwickelt. Dies ermöglicht den Aufbau und die Pflege einer unternehmensspezifischen Führungsphilosophie, die selbstverantwortliches und unternehmerisches Handeln im Sinne der Marke fördert.

Partner für strategische Entwicklung und
erfolgreiche Umsetzung

Synfluence unterstützt Kunden bei der Ausgestaltung von unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen und bei der erfolgreichen Umsetzung der angestrebten Führungsphilosophie. Durch die Gestaltung der HR-Grundlagen werden wichtige Orientierungshilfen und Entscheidungsgrundlagen für die tägliche Führungsarbeit geschaffen. Darauf aufbauend werden für die Bereiche «Rekrutierung», «Beurteilung und Entlohnung» und «Entwicklung» massgeschneiderte Instrumente entwickelt und eingeführt.

Rekrutierung

Entwicklung

Grundlagen

Beurteilung und Entlohnung

Rekrutierung

Zur Gewinnung und Auswahl der richtigen Mitarbeitenden bieten wir unseren Kunden u.a.

Definition von Anforderungsprofilen

• Beschreiben der Zielsetzung und der Hauptaufgaben einer Schlüsselposition sowie der nötigen Persönlichkeitskompetenzen, beruflichen Erfahrungen und des Fachwissens eines geeigneten Mitarbeitenden, um den Anforderungen gerecht werden zu können

Erstellen von Inseraten sowie Beratung in der Auswahl geeigneter Suchkanäle

• Entwerfen und Schalten von Inseraten im Namen unserer Kunden
• Evaluation geeigneter Suchkanäle unter Berücksichtigung der vakanten Position, Branche und allfallenden Kosten

Unterstützung in der Bearbeitung von Bewerbungsdossiers sowie in der Durchführung von Bewerbungsgesprächen

• Durchsicht und Beurteilung von Bewerbungsdossiers
• Durchführung von (telefonischen) Vorinterviews zur Klärung erster Fragezeichen
• Begleitung von HR-Verantwortlichen und Linie in der Durchführung von Bewerbungsgesprächen

Durchführung von Interview-Trainings

• Persönliches Coaching von einzelnen Führungskräften oder HR-Verantwortlichen in der Durchführung von Interviews
• Konzeption und Durchführung von Trainings zur Vermittlung allgemeiner Grundlagen und/oder Schulung in firmenspezifischem Rekrutierungsprozess

Begleitung und Unterstützung in der Nutzung weiterer Entscheidungsgrundlagen

• Auswahl und Briefing von geeigneten Headhunter
• Auswahl und Briefing von geeigneten Assessment Provider
• Einholen von Referenzauskünften

Beurteilung und Entlohnung

Zur Schaffung der richtigen Anreize, um gewünschtes Verhalten zu verstärken, bieten wir unseren Kunden u.a.

Konzeption und Einführung von geeigneten Lohnmodellen

• Definition von fixen und variablen Lohnanteilen sowie möglichen Fringe Benefits
• Entwicklung von quantitativen und qualitativen Kriterien zur Bestimmung des variablen Lohnanteils

Entwicklung von Modellen für Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen

• Abbildung der geforderten Leistungen und Verhaltensweisen der Mitarbeitenden in einem geeigneten Beurteilungssystem
• Konzeption eines stimmigen Zielvereinbarungsmodells, welches sowohl die geforderten Resultate als auch die individuelle Entwicklung jedes Mitarbeitenden berücksichtigt

Schulung in der Führung von Beurteilungsgesprächen

• Individuelle Vorbesprechung von anspruchsvollen Mitarbeitergesprächen mit den Führungskräften
• Unterstützung bei der Definition geeigneter Ziele für spezifische Mitarbeitende, inkl. konkreter Massnahmen und Meilensteine zur Umsetzung und regelmässigen Überprüfung der Zielerreichung

Entwicklung

Zur Förderung von betriebsspezifischem Wissen und der Entwicklung notwendiger Kompetenzen bieten wir unseren Kunden u.a.

Erstellung und Umsetzung von ganzheitlichen Entwicklungskonzepten

• Durchführung einer SOLL/IST-Analyse von vorhandenen und künftig nötigen oder auszubauenden Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden
• Definition und inhaltliche Entwicklung der Karriereschritte und –pfade innerhalb eines Unternehmens
• Entwicklung von Trainings zur Vermittlung von betriebsspezifischem Wissen

Individuelle Standortbestimmungen bei Schlüsselpersonen

• Durchführung von persönlichen Beratungsgesprächen zur Klärung von Eignung und Neigung für weitere Karriereschritte sowie Definition der Entwicklungspotentiale und Hinweise zu deren konkreten Umsetzung
• Entwicklung und Durchführung von massgeschneiderten 360°-Feedbacks zur Einholung eines Feedbacks aus dem beruflichen Umfeld zur Performance in der aktuellen Rolle. Sparring Partner in der Interpretation der Feedbacks sowie in der Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans

Durchführung von Führungs-Trainings

• Konzeption von massgeschneiderten Workshops zur Vermittlung von ersten Grundlagen der Führung (wie z. B. Rollenverständnis, Motivation, Delegation, Kontrolle) oder zur Begegnung spezifischen Herausforderungen im Führungsalltag (wie z. B. Mitarbeiterbeurteilungsgespräche, Konfliktsituationen)
• Durchführung von realitätsnahen Gesprächssimulationen zur praktischen Übung konkreter, firmen- und funktionsspezifischer Problemstellungen

Grundlagen

Entwicklung eines firmenspezifischen Kompetenzmodells

• Evaluation der (künftigen) Schlüsselanforderungen an Mitarbeitende eines Unternehmens
• Abbildung und Ausdifferenzierung in verschiedenen Dimensionen, wie z. B. Persönlichkeitskompetenz, Sozialkompetenz, Führungskompetenz, Business Kompetenz, Fach- und Methodenkompetenz
• Konkrete Beschreibung der gewünschten Verhaltensweisen

Definition von Führungsgrundsätzen

• Erarbeiten von Grundsätzen, welche unternehmensweit in der täglichen Führung Vorgesetzten eine Richtung und Leitplanken vorgeben
• Enger Einbezug von Inhabern und Führungskräften in der Entwicklung der Führungsgrundsätze, z. B. in Form von Workshops
• Unterstützung in der Implementierung der gemeinsamen Führungsgrundsätze

Optimierung der HR-Prozesse

• Durchführung einer SOLL/IST-Analyse bezüglich Wirkungsgrad der vorhandenen Prozesse und Aufzeigen von OptimierungsbedarfDurchführung einer SOLL/IST-Analyse von vorhandenen und künftig nötigen oder auszubauenden Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden
• Definition und Dokumentation angepasster und neu entwickelter Vorgehensweisen
• Begleitung bei der Einführung (inkl. nötiger Schulungen) und Sicherstellung der Umsetzung der neuen Prozesse in der täglichen Führungsarbeit

Wann lohnen sich Investitionen in Ihre Mitarbeitenden und optimale Rahmenbedingungen besonders?

Investitionen in die Mitarbeitenden und ihr Umfeld lohnen sich grundsätzlich immer. Im Lebenszyklus eines Unternehmens gibt es jedoch Momente, in denen eine bewusste Auseinandersetzung mit HR-Themen besonders essentiell ist.

Die Person hinter Synfluence

Synfluence wurde 2011 durch Mirjam Schaffner gegründet. Sie studierte Betriebswirtschaft an der Universität Zürich und war danach zwei Jahre als wissenschaftliche Mitarbeitende am Lehrstuhl für Human Resource Management in Forschung und Lehre tätig. Ihre umfassende Beratungserfahrung sammelte sie in den letzten fünf Jahren als Consultant bei einer Personalberatungsboutique mit Schwerpunkt Executive Evaluation, Development und Recruiting.

Möchten Sie mehr über die Leistungen von Synfluence erfahren, oder haben Sie Interesse an einem unverbindlichen Beratungsgespräch zu einer konkreten Problemstellung? Dann kontaktieren Sie mich unter mirjam.schaffner@synfluence.ch oder 079 353 57 36.